前言: 前不久，蘇寧首家ELITE精品店在北京富力廣場(chǎng)五樓開業(yè)，這是國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭又一次對(duì)精品店（自助式購(gòu)買）模式的嘗試。從表面上看到的是渠道商不斷的調(diào)整自己對(duì)新的銷售模式的嘗試，然而作為家電行業(yè)多年的參與者和關(guān)注者，我們還看到了這背后可能帶來的變化，也有著不自覺的隱憂。假如渠道的經(jīng)銷模式發(fā)生了大規(guī)模的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)是否已經(jīng)做好了相關(guān)的準(zhǔn)備，是否能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，更甚者，淘汰出局的會(huì)不會(huì)是自己？