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森萊浦光電科技有限公司2007年底注冊成立公司，2008年銷售收入200萬，2009年銷售收入過千萬，2010年預(yù)計利潤過千萬。這是每個創(chuàng)業(yè)者都夢想著的一串指數(shù)級躥升的數(shù)字，而給沈立帶來這些的只是一只只小小的投影光源。
森萊浦光電科技有限公司，每一天都像在百米賽跑，并不斷刷新成績。森萊浦光電研發(fā)團隊在2個月中能順利延拓35個投影光源新品種，堪稱業(yè)內(nèi)奇跡。憑著過硬的技術(shù)，森萊浦光電2010年剛開年就順利簽下了美國一單4000萬元的投影光源合同�？萍嫉镊攘εc力量在森萊浦公司的“光影事業(yè)”中得到了充分闡釋。
投影光源“中國造”
投影系統(tǒng)光源屬于高科技產(chǎn)品，其技術(shù)一直被國外廠家所壟斷。但留美海歸博士沈立和他的團隊不信這個“邪”——他們創(chuàng)辦的森萊浦光電科技有限公司，不僅打破了投影光源領(lǐng)域中國沒有核心知識產(chǎn)權(quán)的局面，而且填補了國內(nèi)商業(yè)生產(chǎn)投影光源的空白。
從清華大學(xué)到紐約州立大學(xué)，沈立長期從事光電研究，并逐漸站到了光電領(lǐng)域的前沿。在“530”計劃的召喚下，他舍棄即將到手的綠卡和高年薪，和他的海歸團隊一起來到了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，創(chuàng)建了森萊浦光電科技有限公司。然而，僅僅擁有先進技術(shù)并不意味著就能順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。公司創(chuàng)辦初期，沈立遇到了最大的難題：缺錢。了解沈立的難題后，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會有關(guān)負(fù)責(zé)人迅速登門與其商談對策，并為其牽線搭橋。民營企業(yè)江蘇長峰電纜有限公司看好森萊浦光電的發(fā)展前景而投資300萬元，開發(fā)區(qū)再為其出資300萬元，并向沈立承諾：從項目申請到資金扶持，一路開“綠燈”，全程“保姆”服務(wù)。
沈立和他的團隊沒有讓人失望。短短一年多時間，公司就利用自主研發(fā)的設(shè)備、軟件和工藝，實現(xiàn)了投影燈的國產(chǎn)化，產(chǎn)品在使用壽命、亮度和色溫等關(guān)鍵參數(shù)方面均達到了國際領(lǐng)先水平。由此，國際國內(nèi)的訂單紛至沓來。
強勁后盾非一般
有人說，“530”企業(yè)有技術(shù)，但缺乏管理理念和經(jīng)驗。這話有一定道理，但也不盡然，森萊浦就較好地解決了這一問題。
2008年，森萊浦在無錫“530”計劃項目評比中獨占鰲頭，一舉拿下了技術(shù)評分和商業(yè)評分兩項第一，成為422個參評項目中的“狀元”。森萊浦能奪魁并非偶然，因為森萊浦擁有豪華而互補的核心團隊。在沈立的團隊成員中，有來自海航空旅業(yè)集團的總經(jīng)理，也有來自麥肯錫公司的高層主管，整個團隊包括了優(yōu)秀的技術(shù)人才、企業(yè)管理人才和財務(wù)營銷人才。
在強勁人才后盾的支撐下，森萊浦用兩年多的時間，就完成了超高壓氣體放電投影燈從實驗室階段到工業(yè)批量生產(chǎn)的過渡，承建了行標(biāo)測試中心，與多家國內(nèi)投影機生產(chǎn)廠商合作開發(fā)終端用戶產(chǎn)品，與近百家國內(nèi)客戶、多家海外客戶建立了聯(lián)系和合作。2009年，公司實現(xiàn)銷售4000萬元。
花香蝶自來
森萊浦的極速成長，對人才、對其他相關(guān)項目產(chǎn)生了強大吸引力。
張蔚東是一位有20多年電光源特別是特種HID研發(fā)和管理經(jīng)驗的專家，曾在復(fù)旦大學(xué)光源與照明工程系進修，是行業(yè)內(nèi)資深的技術(shù)人員�？吹缴R浦的發(fā)展勢頭，張蔚東放棄高薪加入了這個富有朝氣的團隊。兩年多的時間里，森萊浦從國內(nèi)知名企業(yè)吸引了一批高層次人才，當(dāng)初的3人創(chuàng)業(yè)團隊也早已擴展到近20位。更為可喜的是，森萊浦還吸引了其他“530”項目入駐。作為森萊浦的合作伙伴，海歸博士周華林帶著他的“530”項目——球形顯示系統(tǒng)團隊隨后而至。
據(jù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，沈立目前正在起草規(guī)劃建立投影產(chǎn)業(yè)園，從事光源、光機、整機一條龍的研發(fā)生產(chǎn)，從而推動國內(nèi)整個投影產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，到時候還會有更多的“530”項目前來落戶。更重要的是，開發(fā)區(qū)從中摸索出了新的招商思路：政府搭建一個良好服務(wù)平臺，引進一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍型人物，就能引進一批項目、發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)。
森萊浦光電打破了海外巨頭壟斷投影光源技術(shù)的局面。掌握了核心技術(shù)之后，它還有更大的謀劃。沈立正在享受著高增長帶給他的強大動力。每月翻番的業(yè)績，供不應(yīng)求的訂單，讓他不得不臨時壓縮辦公區(qū)域的面積，騰出更多的空間建設(shè)新的產(chǎn)能，而新廠房的建造也已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
“我們是現(xiàn)在中國大陸唯一一家能夠規(guī)模生產(chǎn)投影光源的企業(yè)�！鄙蛄⒄f。投影光源與圖像芯片是投影機中最為核心的兩個部件，在森萊浦產(chǎn)業(yè)化成功之前，國內(nèi)這兩大部件全部依賴進口，而森萊浦在大陸第一個打破了飛利浦、日立這些歐系與日系巨頭壟斷投影光源市場的格局。
投影光源并不是投影燈，它只是投影燈里最核心的發(fā)光部件�！斑@是一個極限產(chǎn)品�！鄙蛄⒄f。在小手指三分之一大的一個真空空間里，投影光源要在瞬間達到3400度的高溫，承受250個大氣壓的壓力，而我們平時用的高壓鍋的壓力是1.5個大氣壓。
投影光源誕生于飛利浦，它的商業(yè)化應(yīng)用徹底改變了投影機的形態(tài)，使得那種先在透明塑料紙上寫好文本，再通過強光和透鏡組合打到幕布上的老式投影儀被完全取代�！艾F(xiàn)有投影技術(shù)在未來20年會形成趨勢，特別是六十英寸以上的大屏幕顯示現(xiàn)在只有投影這一個方法。”在沈立看來，隨著城市化進程的加快和城市中等以上收入階層對生活品質(zhì)的提高，投影機特別是高清投影機進入更多家庭將是必然。
但是，現(xiàn)在投影機市場大規(guī)模爆發(fā)面臨著一個瓶頸，就是投影燈價格居高不下。一只普通的投影燈動輒千元，甚至兩千多元的價格正在阻退那些躍躍欲試的消費者�！八呛牟摹＞秃孟翊蛴C，你買得起打印機，更新不起墨盒�！眹馄髽I(yè)的成本結(jié)構(gòu)決定了它們不可能在產(chǎn)品價格上主動大幅讓步，這個時候正是中國企業(yè)的良機。
沈立在美國博士畢業(yè)之后，留在硅谷做了三年應(yīng)用工程師。在一次展會上，他遇到了一位中國人，對方告訴他中國很多機構(gòu)和企業(yè)正在嘗試開發(fā)投影光源，大多都失敗了，國內(nèi)廠商迫切渴望能有一家中國公司能夠打破海外企業(yè)的壟斷，使得中國企業(yè)擺脫受制于人的地位，所以這個產(chǎn)品市場空間非常之大。
沈立聽了眼前一亮，當(dāng)即決定回國研發(fā)，在無錫“530”計劃的召喚下，他舍棄了即將到手的綠卡和高年薪崗位，和他的海歸團隊來到宜興，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅，森萊浦光電由此誕生�！白铍y的是工藝，基本原理大家都懂�！鄙蛄⒄f。森萊浦的核心設(shè)備幾乎全部是他一手設(shè)計、安裝、調(diào)試的，連軟件都是他自己編寫的。2007年底，他在宜興成立了公司。
現(xiàn)在森萊浦已經(jīng)擁有了7種自主知識產(chǎn)權(quán)的投影光源，50多種投影燈，可以與市場上大多數(shù)投影機配套。沈立說，在亮度、使用壽命和色溫控制三個核心參數(shù)上，森萊浦已經(jīng)足以和國際巨頭比肩。成立兩年多的森萊浦已經(jīng)成為了國內(nèi)很多品牌投影機廠商的投影燈OEM制造商。而沈立更看重的則是耗材市場，因為最終用戶消費者將更具持續(xù)消費能力。
在互聯(lián)網(wǎng)上搜索森萊浦產(chǎn)品的報價，可以看到，沈立的產(chǎn)品價格大都在千元以下�！拔覀冋谘邪l(fā)一種革命性的產(chǎn)品，它將使得投影燈的價格下降到現(xiàn)在的五分之一�！鄙蛄⒄f。
現(xiàn)在，沈立正在積極推動宜興市建立投影機產(chǎn)業(yè)園，把產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)聚集到一起，打造一個縱向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這個構(gòu)想一旦變成現(xiàn)實，掌握了核心部件制造能力的森萊浦會在其中扮演怎樣的角色呢？“這是個好問題，”沈立神情認(rèn)真地說，但他卻沒有給出明確的答案�！拔覀儸F(xiàn)在能力還有限。”這句話聽起來頗有意味。
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