在近期香港舉行的“中歐國際工商學院2017全球論壇”上，TCL集團董事長、CEO李東生一席“只有成為先烈的勇氣，才有成為先驅的可能”的發(fā)言， 使得其整場發(fā)言備受矚目。
在題為“中國企業(yè)的國際化與智能制造機遇”的主旨演講中，李東生分享了關于中國企業(yè)走出去、制造業(yè)轉型升級以及創(chuàng)新發(fā)展等諸多看法。李東生稱，中國企業(yè)走出去的近二十年，特別是加入WTO以后的15年，國際化進程正在加速。正是抓住了這一發(fā)展機遇，中國企業(yè)實現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新再到局部領先。對于中國企業(yè)特別是制造業(yè)而言，要不斷夯實自身工業(yè)基礎，抓住轉型升級的有利契機，重視技術創(chuàng)新加快發(fā)展，提升智能制造能力，方可在新的一輪全球經(jīng)濟調整中脫穎而出。
作為中國企業(yè)國際化探索的先行企業(yè)之一，TCL2004年成功收購法國湯姆遜的電視業(yè)務，以及阿爾卡特手機業(yè)務，被評價為中國企業(yè)國際化“第一個吃螃蟹的人”。如今回首這兩場標志性的并購，李東生堅持認為是完全成功的。
“從過去十五年TCL發(fā)展的軌跡看，盡管前期我們遭遇了很大困難，但國際化為后來的發(fā)展奠定了基礎。2016年TCL成為全球彩電的第三大廠商，位列三星、LG之后，我們把所有日本企業(yè)都干掉了。手機業(yè)務也正在全球取得了迅猛發(fā)展，如果沒有跨國并購，我們的手機業(yè)務可能就不存在了�！崩顤|生說。
在李東生看來，正是由于那兩場并購帶來的資源和技術，使得TCL一直保持在電視機和手機這兩個行業(yè)中的優(yōu)勢并受益至今。數(shù)據(jù)顯示，TCL的年收入已連續(xù)三年超過1000億元，其中海外占接近50%。
制造業(yè)乃國家之本，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在全球興起，將帶來全球制造業(yè)格局的巨變，未來的制造業(yè)將向互聯(lián)、互動的智能制造轉型。
在演講中，李東生表達了對于智能制造的看法。他認為，智能制造的基礎是中國工業(yè)能力，目前已經(jīng)發(fā)展到了一個新的水平，在產(chǎn)品技術、工業(yè)技術、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及基礎核心產(chǎn)業(yè)等方面都已經(jīng)達到全球領先。這為中國智能制造提供了基礎平臺，如果沒有這個平臺，空談智能制造就是無源之水。因為只有工業(yè)能力日益強大，智能制造建立起領先優(yōu)勢，才能支持中國企業(yè)在國際市場上開辟出新的天地。
在李東生看來，很多企業(yè)都有不少自動化設備之后，就宣稱自己是智能化工廠，就是智能制造，其實不盡然，這當中有很大的分別。智能化意味著機器自己就可以判斷和處理工藝流程，它能進行邏輯思維的自主判斷；而自動化則是每一次都精準地重復著同一個動作。自動化能夠提高工作效率，而智能化能夠提高工藝水平。
此外，李東生認為，智能制造能力的形成是一個漸進的過程。任何企業(yè)都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自動化，通過智能化，使產(chǎn)品的工藝精度和質量進一步提高。但不可能也不必要所有設備都智能化。因為智能化投入非常大，必須控制投入成本。
李東生表示，中國制造2025是整個中國產(chǎn)業(yè)競爭力提升30年計劃的前10年，從這個定位來看，中國智能制造實現(xiàn)也是一個漸進的過程。
在構建智能制造體系方面，李東生深入地剖析了智能化的優(yōu)勢。他表示，智能制造的要點之一在于大數(shù)據(jù)的支持。智能制造借助大數(shù)據(jù)可以做出智能判斷，并且具有非常強的能力，因而能夠自動判斷并代替人工。智能制造建立之初，要把所有的工藝程序輸入進去，形成起始標配，在這個過程中，機器還要進行不斷的學習，不斷地積累大數(shù)據(jù)，從而形成的自我學習認知判斷的能力。
李東生以圍棋的人機大戰(zhàn)為例，生動地進行了說明。他表示，機器之所以能夠戰(zhàn)勝人類，就是因為機器通過巨大的數(shù)據(jù)庫，具備了自我學習的能力。進行圍棋人機大戰(zhàn)的計算機非常強大，把所有棋手走過的招法都儲存到計算機里面，不管走哪一步它都有n個選擇方案進行應對，然后從中選擇一個最佳的應對方案。
“所以人類是搞不過機器的，以前之所以人類能戰(zhàn)勝機器是因為機器的大數(shù)據(jù)能力還不夠強，隨著未來發(fā)展，機器大數(shù)據(jù)能力的積累和處理能力會越來越強，人類再與機器下棋一定是輸?shù)�。而工業(yè)智能化背后也一定是大數(shù)據(jù)在支持�！崩顤|生表示。
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