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LED顯示屏的發(fā)展：一個(gè)理性時(shí)代的到來
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【中國投影網(wǎng)資訊】LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，我們見識了無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。我們正在告別一個(gè)激情的年代，正在告別一批曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們史詩般的神話正如云煙般地在商海戰(zhàn)場的星空下消散。每次出現(xiàn)一種新型產(chǎn)品都催生了一批企業(yè)的成功，新技術(shù)的出現(xiàn)也就同時(shí)葬送了先前的成功企業(yè)。顯示屏發(fā)展到今天，草創(chuàng)型及粗放型的企業(yè)經(jīng)營時(shí)代快過去了，一個(gè)理性時(shí)代的到來，注定了我們在企業(yè)經(jīng)營過程中一定要對我們賴以生存的產(chǎn)品進(jìn)行全面的、深入的思考。
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，我們見識了無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。我們正在告別一個(gè)激情的年代，正在告別一批曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們史詩般的神話正如云煙般地在商海戰(zhàn)場的星空下消散。每次出現(xiàn)一種新型產(chǎn)品都催生了一批企業(yè)的成功，新技術(shù)的出現(xiàn)也就同時(shí)葬送了先前的成功企業(yè)。
1）1999年證卷屏的出現(xiàn)造就了同洲電子、虹視光電、達(dá)特顯示。98年前后這幾家公司銷售額差不多都超過壹億，2001年證卷行業(yè)蕭條，同洲電子主業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)衛(wèi)星接收機(jī)，虹視和達(dá)特淡出LED顯示技術(shù)市場，這是抓住機(jī)遇的成功。
2）2003年前后國家實(shí)行積極的財(cái)政政策，大搞基礎(chǔ)建設(shè)，高速公路誘導(dǎo)屏一時(shí)成為熱門產(chǎn)品，這時(shí)催生了上海三思、西安青松、同洲電子。短短的兩年時(shí)間讓這幾家公司成為大型顯示屏制造企業(yè)，前進(jìn)的勢頭看似無可阻擋�？上�2006年后需求不在，西安青松和同洲電子從此快速痿縮，2008年后上海三思成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)常規(guī)全彩顯示屏，這同樣抓住機(jī)遇的成功。
3）2004年開始，LED常規(guī)顯示屏開始大量使用，這時(shí)北京的利亞德、北方藍(lán)通、上海廣電、深圳聯(lián)創(chuàng)、京東方、元享等大批的顯示屏公司如雨后春筍一般成長起來并迅速擴(kuò)大，這時(shí)的顯示屏是暴利時(shí)代，2006年暴利時(shí)代的終結(jié)也同時(shí)終結(jié)了這幾個(gè)公司的王朝時(shí)代。現(xiàn)在這些公司依然存在，但在競爭的市場上除了聯(lián)創(chuàng)外，其它公司極少碰到了。
4）2005－2007年顯示屏產(chǎn)業(yè)走向成熟之路，單色雙色全彩技術(shù)日趨成熟，用戶對價(jià)格也開始關(guān)注，這時(shí)深圳的艾比森、愿景光、藍(lán)普、洲明、華海等利用性價(jià)比優(yōu)勢迅速搶得了市場并成長為大型顯示屏制造企業(yè)。這一時(shí)期出現(xiàn)了分工，最開始的是藍(lán)普利用亞表帖技術(shù)搶占了主流市場，一夜之間藍(lán)普成了帥先超過500人的制造企業(yè)，接下來愿景光利用分離表帖又迅速搶占了主流市場，洲明的三合一表帖緊隨其后，藍(lán)普，愿景光和洲明在各自的霸主時(shí)代不可一世，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。艾比森和聯(lián)創(chuàng)只是緊跟其后，當(dāng)然也獲得了發(fā)展，成為優(yōu)秀的跟隨者，當(dāng)然，亞表帖的終結(jié)，分離表帖的落后，藍(lán)普和愿景光的輝煌成為過去。這是對某一產(chǎn)品需求及時(shí)滿足的成功。
5）2008年，顯示屏需求井噴，競爭白熱化，大量的顯示屏公司殺入，價(jià)格決定了市場。這時(shí)洲明，邁銳光電以批發(fā)價(jià)格面向各地的中間商，巨大的需求催生了這幾家公司快速實(shí)現(xiàn)了顯示屏生產(chǎn)的全自動化。特別是邁銳光電以驚人的速度成為行業(yè)中領(lǐng)頭企業(yè)，2009年規(guī)模一下趕上了聯(lián)創(chuàng)，洲明，超過了其它顯示屏企業(yè)。艾比森，聯(lián)創(chuàng)，華海，通普等一大批公司也開始定位批發(fā)。也都獲得了高速成長。這是對產(chǎn)品運(yùn)作模式定位的成功。
6）2009年，門頭屏的需求量巨大，這是一個(gè)細(xì)分市場，大規(guī)模的公司對這種單雙色沒有成本優(yōu)勢，所以這時(shí)期讓亮彩，質(zhì)鼎新，強(qiáng)力，科維，等大批只做單元板批發(fā)的公司銷售額超過億元。這是公司對產(chǎn)品某一細(xì)分市場定位的成功。
技術(shù)的進(jìn)步和市場的變化象波濤一樣，一浪接一浪的向我們打來，一些企業(yè)也隨著波浪的起伏而一起沉浮。在這過程中表現(xiàn)平靜的企業(yè)如聯(lián)創(chuàng)，艾比森，始終是行業(yè)中的優(yōu)秀者，它們沒有完全抓住任何一個(gè)機(jī)會，但也沒有錯(cuò)過任何一個(gè)機(jī)會。這種模式值得我們?nèi)ド钏迹?br>
所以，顯示屏企業(yè)要想在未來取得進(jìn)一步提高，牢牢抓住這一次難得的商機(jī)！
未來顯示屏產(chǎn)品首先是結(jié)構(gòu)工藝的提高：在這里我們先分析一下LED顯示屏產(chǎn)品的現(xiàn)狀，目前，業(yè)界所生產(chǎn)的LED顯示屏產(chǎn)品的技術(shù)和工藝是一個(gè)巨大的笑話��！是對我們從業(yè)企業(yè)的一個(gè)巨大的諷剌，昂貴的價(jià)格與粗糙的工藝讓我這個(gè)銷售人員汗顏，這是比技術(shù)含量極高的電視和電腦昂貴得多的電子產(chǎn)品，再看我們的產(chǎn)品工藝，整個(gè)行業(yè)的顯示屏箱體都是鋼結(jié)構(gòu)公司加工成的鐵箱體，笨重且難看。我認(rèn)為顯示屏最終會做成一平方米重量只有20公斤左右，且厚度不超過5CM，這是遲早的事情，主要看是整個(gè)行業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)的去靠近還是某一企業(yè)率先去突破這一技術(shù)。當(dāng)然率先去實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)成本很高，但這里面有巨大的商機(jī)。那時(shí)的顯示屏應(yīng)該是很精致和高檔的。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不難，只要對箱體，電源，控制系統(tǒng)，接插件做一次全面的革命即可！
其次是顯示屏技術(shù)的穩(wěn)定，現(xiàn)在的控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，電源不穩(wěn)定，驅(qū)動芯片不穩(wěn)定，發(fā)光芯片不穩(wěn)定，加工工藝不穩(wěn)定，顯示屏銷售只能算是工程性質(zhì)，不完全是銷售產(chǎn)品。一旦這些技術(shù)成熟穩(wěn)定，廠家銷售的只是產(chǎn)品時(shí)，那么市場的需求還會擴(kuò)大，價(jià)格還會直線下降。有哪一家公司在這些方面取得了突破，那么贏得市場是順理成章的事了。今天的電視機(jī)，電腦和汽車是如何生產(chǎn)和銷售的，是值得我們顯示屏從業(yè)人員參考的例子！
我們反觀行業(yè)中現(xiàn)有公司的開發(fā)人員在做什么呢，大多只是修修補(bǔ)補(bǔ)，跟在巴科，利亞德等外國同行的身后抄襲，我就不明白為什么不一次性的超越開發(fā)出自已的好東西呢。更可悲的是很多高級工程師還在按自已的想象開發(fā)產(chǎn)品。關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品，彼得克拉克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中曾經(jīng)有過形象化的描述，硅谷的高科技創(chuàng)業(yè)家仍然主要以19世紀(jì)的管理模試運(yùn)作。他們依然信奉富蘭克林的格言，“只要你發(fā)明一個(gè)更好的捕鼠器，你的家將門庭若市�！笨墒撬麄儾]有想去弄清楚什么樣的捕鼠器才是更好的，而且是為誰發(fā)明的。我們要牢記這樣的格言，企業(yè)不是要高傲的創(chuàng)造或改造市場，而是要千方百計(jì)的滿足市場。我們的開發(fā)人員有多少人在思考我們?yōu)檎l開發(fā)產(chǎn)品（價(jià)格），什么樣的顯示屏是更好的（工藝）。什么樣的產(chǎn)品才是市場最需要的。
產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的銷售模式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)能否成功，我們必須正視這個(gè)事實(shí)，所以我們得思考我們有什么樣的機(jī)會，我們現(xiàn)在真正短缺的不是資源，不是美德，而是對現(xiàn)實(shí)的理解和把握。LED顯示屏市場從混亂到成熟，過程中有很多的機(jī)會讓我們成功，也許我們不能抓住全部的機(jī)會，但我們至少要抓住一到兩個(gè)機(jī)會，才能確保我們生存并成長。
相反，即使我們瘋狂的努力，傾盡無限的激情，盡管我們都很優(yōu)秀，可我們最后卻只能面對失敗。市場是殘酷的，市場經(jīng)濟(jì)只有開始沒有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭，競爭力就是抓住機(jī)會的能力。絕不能做那劃過夜空的流星，一閃而過就沒了綜影!
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，我們見識了無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。我們正在告別一個(gè)激情的年代，正在告別一批曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們史詩般的神話正如云煙般地在商海戰(zhàn)場的星空下消散。每次出現(xiàn)一種新型產(chǎn)品都催生了一批企業(yè)的成功，新技術(shù)的出現(xiàn)也就同時(shí)葬送了先前的成功企業(yè)。
1）1999年證卷屏的出現(xiàn)造就了同洲電子、虹視光電、達(dá)特顯示。98年前后這幾家公司銷售額差不多都超過壹億，2001年證卷行業(yè)蕭條，同洲電子主業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)衛(wèi)星接收機(jī)，虹視和達(dá)特淡出LED顯示技術(shù)市場，這是抓住機(jī)遇的成功。
2）2003年前后國家實(shí)行積極的財(cái)政政策，大搞基礎(chǔ)建設(shè)，高速公路誘導(dǎo)屏一時(shí)成為熱門產(chǎn)品，這時(shí)催生了上海三思、西安青松、同洲電子。短短的兩年時(shí)間讓這幾家公司成為大型顯示屏制造企業(yè)，前進(jìn)的勢頭看似無可阻擋�？上�2006年后需求不在，西安青松和同洲電子從此快速痿縮，2008年后上海三思成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)常規(guī)全彩顯示屏，這同樣抓住機(jī)遇的成功。
3）2004年開始，LED常規(guī)顯示屏開始大量使用，這時(shí)北京的利亞德、北方藍(lán)通、上海廣電、深圳聯(lián)創(chuàng)、京東方、元享等大批的顯示屏公司如雨后春筍一般成長起來并迅速擴(kuò)大，這時(shí)的顯示屏是暴利時(shí)代，2006年暴利時(shí)代的終結(jié)也同時(shí)終結(jié)了這幾個(gè)公司的王朝時(shí)代。現(xiàn)在這些公司依然存在，但在競爭的市場上除了聯(lián)創(chuàng)外，其它公司極少碰到了。
4）2005－2007年顯示屏產(chǎn)業(yè)走向成熟之路，單色雙色全彩技術(shù)日趨成熟，用戶對價(jià)格也開始關(guān)注，這時(shí)深圳的艾比森、愿景光、藍(lán)普、洲明、華海等利用性價(jià)比優(yōu)勢迅速搶得了市場并成長為大型顯示屏制造企業(yè)。這一時(shí)期出現(xiàn)了分工，最開始的是藍(lán)普利用亞表帖技術(shù)搶占了主流市場，一夜之間藍(lán)普成了帥先超過500人的制造企業(yè)，接下來愿景光利用分離表帖又迅速搶占了主流市場，洲明的三合一表帖緊隨其后，藍(lán)普，愿景光和洲明在各自的霸主時(shí)代不可一世，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。艾比森和聯(lián)創(chuàng)只是緊跟其后，當(dāng)然也獲得了發(fā)展，成為優(yōu)秀的跟隨者，當(dāng)然，亞表帖的終結(jié)，分離表帖的落后，藍(lán)普和愿景光的輝煌成為過去。這是對某一產(chǎn)品需求及時(shí)滿足的成功。
5）2008年，顯示屏需求井噴，競爭白熱化，大量的顯示屏公司殺入，價(jià)格決定了市場。這時(shí)洲明，邁銳光電以批發(fā)價(jià)格面向各地的中間商，巨大的需求催生了這幾家公司快速實(shí)現(xiàn)了顯示屏生產(chǎn)的全自動化。特別是邁銳光電以驚人的速度成為行業(yè)中領(lǐng)頭企業(yè)，2009年規(guī)模一下趕上了聯(lián)創(chuàng)，洲明，超過了其它顯示屏企業(yè)。艾比森，聯(lián)創(chuàng)，華海，通普等一大批公司也開始定位批發(fā)。也都獲得了高速成長。這是對產(chǎn)品運(yùn)作模式定位的成功。
6）2009年，門頭屏的需求量巨大，這是一個(gè)細(xì)分市場，大規(guī)模的公司對這種單雙色沒有成本優(yōu)勢，所以這時(shí)期讓亮彩，質(zhì)鼎新，強(qiáng)力，科維，等大批只做單元板批發(fā)的公司銷售額超過億元。這是公司對產(chǎn)品某一細(xì)分市場定位的成功。
技術(shù)的進(jìn)步和市場的變化象波濤一樣，一浪接一浪的向我們打來，一些企業(yè)也隨著波浪的起伏而一起沉浮。在這過程中表現(xiàn)平靜的企業(yè)如聯(lián)創(chuàng)，艾比森，始終是行業(yè)中的優(yōu)秀者，它們沒有完全抓住任何一個(gè)機(jī)會，但也沒有錯(cuò)過任何一個(gè)機(jī)會。這種模式值得我們?nèi)ド钏迹?br>
所以，顯示屏企業(yè)要想在未來取得進(jìn)一步提高，牢牢抓住這一次難得的商機(jī)！
未來顯示屏產(chǎn)品首先是結(jié)構(gòu)工藝的提高：在這里我們先分析一下LED顯示屏產(chǎn)品的現(xiàn)狀，目前，業(yè)界所生產(chǎn)的LED顯示屏產(chǎn)品的技術(shù)和工藝是一個(gè)巨大的笑話��！是對我們從業(yè)企業(yè)的一個(gè)巨大的諷剌，昂貴的價(jià)格與粗糙的工藝讓我這個(gè)銷售人員汗顏，這是比技術(shù)含量極高的電視和電腦昂貴得多的電子產(chǎn)品，再看我們的產(chǎn)品工藝，整個(gè)行業(yè)的顯示屏箱體都是鋼結(jié)構(gòu)公司加工成的鐵箱體，笨重且難看。我認(rèn)為顯示屏最終會做成一平方米重量只有20公斤左右，且厚度不超過5CM，這是遲早的事情，主要看是整個(gè)行業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)的去靠近還是某一企業(yè)率先去突破這一技術(shù)。當(dāng)然率先去實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)成本很高，但這里面有巨大的商機(jī)。那時(shí)的顯示屏應(yīng)該是很精致和高檔的。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不難，只要對箱體，電源，控制系統(tǒng)，接插件做一次全面的革命即可！
其次是顯示屏技術(shù)的穩(wěn)定，現(xiàn)在的控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，電源不穩(wěn)定，驅(qū)動芯片不穩(wěn)定，發(fā)光芯片不穩(wěn)定，加工工藝不穩(wěn)定，顯示屏銷售只能算是工程性質(zhì)，不完全是銷售產(chǎn)品。一旦這些技術(shù)成熟穩(wěn)定，廠家銷售的只是產(chǎn)品時(shí)，那么市場的需求還會擴(kuò)大，價(jià)格還會直線下降。有哪一家公司在這些方面取得了突破，那么贏得市場是順理成章的事了。今天的電視機(jī)，電腦和汽車是如何生產(chǎn)和銷售的，是值得我們顯示屏從業(yè)人員參考的例子！
我們反觀行業(yè)中現(xiàn)有公司的開發(fā)人員在做什么呢，大多只是修修補(bǔ)補(bǔ)，跟在巴科，利亞德等外國同行的身后抄襲，我就不明白為什么不一次性的超越開發(fā)出自已的好東西呢。更可悲的是很多高級工程師還在按自已的想象開發(fā)產(chǎn)品。關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品，彼得克拉克在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中曾經(jīng)有過形象化的描述，硅谷的高科技創(chuàng)業(yè)家仍然主要以19世紀(jì)的管理模試運(yùn)作。他們依然信奉富蘭克林的格言，“只要你發(fā)明一個(gè)更好的捕鼠器，你的家將門庭若市�！笨墒撬麄儾]有想去弄清楚什么樣的捕鼠器才是更好的，而且是為誰發(fā)明的。我們要牢記這樣的格言，企業(yè)不是要高傲的創(chuàng)造或改造市場，而是要千方百計(jì)的滿足市場。我們的開發(fā)人員有多少人在思考我們?yōu)檎l開發(fā)產(chǎn)品（價(jià)格），什么樣的顯示屏是更好的（工藝）。什么樣的產(chǎn)品才是市場最需要的。
產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的銷售模式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)能否成功，我們必須正視這個(gè)事實(shí)，所以我們得思考我們有什么樣的機(jī)會，我們現(xiàn)在真正短缺的不是資源，不是美德，而是對現(xiàn)實(shí)的理解和把握。LED顯示屏市場從混亂到成熟，過程中有很多的機(jī)會讓我們成功，也許我們不能抓住全部的機(jī)會，但我們至少要抓住一到兩個(gè)機(jī)會，才能確保我們生存并成長。
相反，即使我們瘋狂的努力，傾盡無限的激情，盡管我們都很優(yōu)秀，可我們最后卻只能面對失敗。市場是殘酷的，市場經(jīng)濟(jì)只有開始沒有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭，競爭力就是抓住機(jī)會的能力。絕不能做那劃過夜空的流星，一閃而過就沒了綜影!
文章來源：中國投影網(wǎng) ©版權(quán)所有。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
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